如何提升执行力

如何提升执行力

主讲人：周永亮

课程简介

    本讲座是北大光华管理系列课程之一， 如何提升执行力 ，主讲人周永亮博士是研究执行力的专家。内容包括以下几个方面：一、执行力为什么是企业成败的关键；二、企业为什么缺乏执行力；三、执行力的核心要素；四、如何构建超级的执行性组织。本讲旨在通过对执行力的系统阐述，使广大中高层领导者在提升组织执行力方面有一个全新的认识。

课程时长

    293分钟

课程提纲

    第一讲 执行力为什么是企业成败的关键

    一、企业成长的主要因素

        1.战略因素

        2.组织因素

        3.执行力

    二、执行力对企业的影响

        1.执行力对企业战略的影响

        2.执行力对企业组织的影响

        3.联想成功的要素

    第二讲 企业为什么缺乏执行力

    一、引言

    二、缺乏执行力原因

        1.决策因素

        2.心理因素

        3.教育因素

        4.机制因素

        5.组织因素

        6.过程因素

    第三讲 执行力的核心要素（上）

    一、心态要素

        1.态度的三个层次

        2.职业态度

        3.企业信念

        二、工具要素

    第四讲 执行力的核心要素（下）

    一、角色要素

        1.最高执行者应该具备的素质

        2.如何形成管理的核心团队

        3.直接执行人应该具有的专业素质和能力

    二、流程要素

        1.流程简述

        2.迪斯尼的岗位设计

    第五讲 如何构建超级的执行性组织（上）

    一、建设以战略执行力为导向的目标管理工程

        1.正确地提出目标

        2.正确地限制目标

        3.正确地分解目标

    二、确立以目标管理为基础的绩效评估体系

        1.评估的原则

        2.执行力的核心要素的评估

    三、建设以强化执行力为前提的奖罚体系

        1.缺乏执行力的企业特点

        2.进行奖罚的五个方面

    四、进行系统的执行力教育

        1.企业愿景

        2.忠诚

        3.大量的演习

        4.团队

        5.操作

        6.英雄

    第六讲 如何构建超级的执行性组织（下）

    一、有效掌握执行的技巧

        1.势能

        2.杠杠

        3.桥梁

        4.枢纽

        5.连线

    二、确立以执行力为导向的组织结构

        1.简单透明

        2.下放权力

        3.团队要素

        4.跨部门合作

        5.利用正式、非正式网络

        6.关注顾客和竞争对手

    三、构造反应敏捷的执行链

        1.敏感性

        2.应变性

        3.协调性