“三元理论”与领导力开发

“三元理论”与领导力开发

主讲人：韩庆祥

课程简介

　　领导力是所有领导干部都关心的一个重要问题，它在中国社会发展中起着十分重要的作用。那么，领导干部的主要职责是什么？依据什么来提升领导干部的领导力？怎样提升领导的能力？如何用三元理论指导领导力的开发？如何才能做出正确的决策？怎样把用人的工作提高到科学化水平？提高领导干部执行力的最佳途径是什么？在本课程中，韩庆祥教授对这些问题作了详细的阐述。

课程时长

    90分钟

录制时间

    2010年3月

提纲

　　一、干什么——决策能力

　　　1．注重调查（决策前）

　　　2．科学研究（决策中）

　　　3．明确思路（决策中）

　　　4．问责纠错（决策后）

　　二、谁干——用人能力（细活、战略与科学化水平）

　　　1．根据“事功”用人（事功与人脉）

　　　2．根据“能绩”用人（能力与关系）

　　　3．根据“认同”用人（认同与好恶）

　　三、怎么干——管理能力

　　　1．向大众解释决策的公共价值

　　　2．组织一切有效资源向实现决策目标聚集

　　　3．积极赢得人们支持