人力资源开发创新
主讲人:王通讯
课程简介
世界银行对各国的资本存量作过一项统计,提出了“国民财富新标准”,认为目前全世界人力资本、土地资本和货币资本三者的构成为64:20:16,也就是说人力资本是全球国民财富中最大的财富。但是人力资本并不直接等同于人口数量。人力资本是指在一定社会区域内,作为生产要素,能够推动经济社会发展的人的劳动能力的总和,包括数量和质量两个方面。
国际知名咨询公司德勤公司在对全球200家成长最快的公司进行了调查,调查的问题包括:什么是企业领导人最为头痛的事情?结果排在最前面的三项依次是:如何吸引高素质的人才、如何留住主要雇员、如何开发现有员工的技能。
课程时长
154分钟
录制时间
2006年
课程提纲
一、人力资源开发的新理念
1.传统人事管理的历史局限
2.人力资源管理与开发兴起的原因
3.传统人事管理与人力资源管理的异同
二、人力资源开发的基本概念与理论框架
1.基本概念
2.开发的内涵
3.理论框架
三、制定人力资源开发战略
1.美国小阿瑟的“小板凳模式”
2.问题所在:一般化与雷同化
3.国外经验与国内做法
四、人力资源开发的微观技巧
1.工作内容丰富化
2.工作职位挑战性
3.职业生涯设计
4.人力资源开发的基本方法
了解教师
王通讯,中国人事科学研究院院长、中国人才研究会副会长、中国人事科学研究院学术委员会主任,1971年调国务院科教组工作,1978年全国科学大会后投入人才研究。1979年开始发表人才学论文,是中国人才学理论的主要开拓者和奠基人之一。代表作是《人才学通论》、《微观人才学》、《宏观人才学》、《人才资源论》、《人才潜能开发学》等,共计有39种著作收入国家图书馆电子图书。 主要研究领域:人才资源开发、人才战略制定、人才测评、现代领导用人的科学与艺术、新世纪人事管理的新变革、人力资本与企业家人才激励、人才潜能开发的方法等。