怎样留住人才——关于需求与激励的理论与实践

怎样留住人才

——关于需求与激励的理论与实践

主讲人：王通讯

课程简介

    研究留住人才的问题关键在于要研究人的需求。在本讲中，中国人事科学研究院研究员王通讯老师从需求与激励的理论与实践的角度分析用人单位要如何才能留住人才问题。内容包括以下几个方面：一、对人才的认识在时代上的变迁；二、分析人才为什么流失；三、留住人才的应用对策；四、发达国家最有利的措施——留住人才“三金之术”；五、留住人才的策略变化；六、留住人才的战略制衡技巧；七、建议签订“不竞争合同”。在本讲的最后，王老师用三个案例从正反两个方面介绍了用人单位要采取恰当的方式留住人才的问题。

课程时长

　　156分钟

录制时间

　　2006年

课程提纲

    视频一

    一、对人才的认识在时代上的变迁

        1. 人才主权的变化

        2. 人才特征变化

        3. 人才需求变化

    二、分析人才为什么流失

        1. 需求得不到满足

        2. 需求具有差异性

        3. 如何测量人才需求的层次

        4. 怎样使用需求表

    三、留住人才的应用对策

        1. 需求不同策略不同

        2. 留住人才的对策在实质上是要对人才进行激励

        3. 激励的效果模型

        4. 激励的分类

    视频二

    四、发达国家最有利的措施——留住人才“三金之术

        1. 造留住人才的金手铐

        2. 计员工成长的金台阶

        3. 与员工金色降落伞

    五、留住人才的策略变化

        1. 住人才是留“关键之才”、留“没有可以替代的人才

        2. 握供需关系的变化

        3. 握德才关系的变化

        4. 握激励方式的变化

    六、留住人才的战略制衡技巧

        1. 类人才的制衡

        2. 档管理制衡

    视频三

        3. 织特色制衡

        4. 散授权制衡

    七、建议签订“不竞争合同”

    案例

        1. 薪为什么难留人

        2. 为什么“他”的工资可以留住人才

        3. 给高薪给股权