认识领导与管理的不同
——领导行为与领导艺术(二)
主讲人:徐莉
课程简介
在实际工作中,领导者往往具有领导者和管理者的双重身份。然而领导和管理有着质的区别——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。一个成功的领导者必须认清领导和管理的区别,根据组织目标和工作需要在领导者和管理者这两个角色中灵活地转换。在本课程中,主讲人从领导和管理的性质、对象、职能、行为方式这四方面对二者进行了详细区分。通过本课程的学习,广大领导干部将更好地认识领导与管理的区别,在工作中实现双重身份的灵活转换,更好地领导组织成员达成组织目标。
课程时长
59分钟
录制时间
2012年5月
课程提纲
一、领导与管理的性质不同
1.领导与管理的区别
2.领导力和管理力二者缺一不可
二、领导与管理的对象不同
三、领导与管理的职能不同
1.二者的决策职能在内容、依据、方法和实施上存在不同
2.二者的职能在用人、沟通、协调和激励上存在不同
3.领导的职能侧重创新,管理的职能侧重维稳
四、领导者与管理者的行为方式不同
1.领导者与管理者的着眼点不同
2.领导者与管理者在动机、个人历史、思想行为方式上存在差异
了解教师
徐莉,女,中国青年政治学院公共管理系教授、硕士生导师。曾主持共青团中央2012-2013年青少年和青少年工作研究一般课题《提高共青团工作科学化水平研究》、2013-2015年北京高等学校教育教学改革项目《大学生领导力开发系列课程教学方法综合改革》、2014年北京市大学生科学研究与创业行动计划科研项目《中学生领导力之行为特征与现状:以N所中学为例》等多项课题;获共青团中央直属机关优秀团员、中国青年政治学院院长奖励基金个人奖、中国青年政治学院先进工作者等荣誉称号。
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