如何做好副职领导

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授课教师：胡仙芝

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如何做好副职领导
主讲人：胡仙芝
课程简介
  在一个组织或团体的领导班子中，副职处于“一人之下、众人之上”的特殊地位，可以说是领导岗位里最复杂、内涵最丰富的一个角色，有着极其重要的作用。在本课程中，胡仙芝研究员从副职领导的地位和作用入手，分析了副职的重要性，对副职领导需要具备的素质及能力要求进行了归纳，认为副职不仅需要有领导的一般素质，还需要把握显隐的尺度，在正确的角色定位基础上，处理好上行关系、平行关系和下行关系。本课程还指出了副职领导的几种类型以及常见的问题，并就如何成为一名优秀的副职领导进行了深入讲解。
课程时长
  100分钟
录制时间
  2014年4月
课程提纲
  一、副职的作用和地位
      1．概念界定
      2．副职的起源与发展
      3．副职的地位
      4．副职在领导集体中的角色
      5．副职领导的作用
  二、副职领导的能力和素质要求
      1．概念界定
      2．领导需具备的基本素质
      3．副职领导需具备的特殊素质
      4．副职的素质在整个领导中的影响
      5．副职领导的基本素质要求
  三、副职领导的领导方法和艺术
      1．正确的角色定位
      2．处理好三大关系
  四、如何做一流的副职领导
      1．副职领导的类型
      2．副职领导常见问题
      3．正职所讨厌的副职
      4．如何成为一名优秀的副职领导
了解教师

胡仙芝

胡仙芝，国家行政学院科研部研究员，《中国行政管理》副主编、中国行政管理学会理事。研究领域为政治发展、行政改革、公务员制度以及应急管理等。曾主持或参与多项国家社会科学基金项目、国家部委课题，主要著作有《社会组织化发展与公共管理改革》、《政务公开与政治发展研究》、《寻找出路：公共政策视野下的经济发展与环境保护》等。在《中国行政管理》、《政治学研究》、《人民日报》、《光明日报》、《中国教育报》等核心报刊发表文章几十篇。

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