家族企业创新管理

家族企业创新管理

主讲人：俞飞

课程简介

    改革开放30年来，我国民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分和最为活跃的经济增长点。我国民营经济正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。而家族企业是民营经济的主要形式。

    本课程着重介绍了家族企业管理创新的原因、流程和关键，并结合相关案例进行了详细解析。他指出，家族企业是有生命力的，要在发展中不断进行管理创新。管理创新是一个循序渐进的过程，创新成功的关键还在老板，创新没有固定模板，要结合自身特点，不断摸索和改进。

课程时长

    101分钟

录制时间

    2013年7月

课程提纲

    一、家族企业为什么要管理创新

        1．平庸的家族成员进入企业

        2．家族成员之间形成分离状的利益群体

        3．社会人才难以得到重用

    二、家族企业管理创新的流程

        1．由家长式伦理式治理到准制度化管理

        2．从准制度化到制度化管理

        3．由制度化管理到体系化管理

    三、案例：金凤集团管理创新过程

        1．1991年成立到1998年完成制度建设

        2．从1999年到2002年完成管理创新

        3．从2003年初到2005年末成立社会化公司

    四、老板是家族企业管理创新的关键

        1．如何网罗人才——五湖四海

        2．如何爱护人才——握发吐哺

        3．如何使用人才