领导力与团队建设

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授课教师：刘旭涛

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领导力与团队建设
主讲人：刘旭涛
课程简介
    作为领导，工作包括“两件事儿”，一是完成任务，二是带好队伍。本课程中，主讲人从如何塑造团队和如何领导团队两个方面，为我们做了深入分析和解读。他指出，作为团队的塑造者，需要把团队中合适的人进行正确的角色定位，达到“1+1＞2”的效果，而不是“1+1＜2”的结果；在做好团队成员角色定位后，领导者应该正确的从“权力”、“利益”和“愿景”三个方面，使团队具有较好的凝聚力，打造出共同发展的事业平台，在这个平台上，彼此协作，最大限度发挥出团队的绩效。
课程时长
    121分钟
录制时间
    2016年3月
课程提纲
    一、如何塑造团队
        1．角色互补
        2．人心思齐
        3．互相协作
    二、如何领导团队
        1．合理授权
        2．和谐沟通
        3．有效激励
了解教师

刘旭涛

刘旭涛，国家行政学院公共管理教研部副主任，中国人力资源开发研究会测评专业委员会常务理事，全国政府绩效管理研究会常务理事。主要从事公共管理、人力资源管理、绩效管理、领导能力建设、领导人才测评等领域的科学教研咨询工作。长期为全国各级党政机关、企事业单位讲授绩效管理、人力资源管理、领导力和团队建设等专题讲座，主持多项国家、省部级和地方党政机关、事业单位的领导能力测评、绩效管理等课题。

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刘旭涛

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