从HR(人力资源)到ER(创业者资源)——海尔探索互联网时代的HR新模式

从HR(人力资源)到ER(创业者资源)

——海尔探索互联网时代的HR新模式

主讲人：张瑞敏

课程简介

    新宏观经济形势下人力资源开发呈现出新的需求、新的挑战。本课程中，主讲人阐述了黄金圈理论，指出人力资源管理应着力向创业者资源管理进行转变，认为互联网在生产和消费两个方面颠覆了传统人力资源管理；着重介绍了以海尔为例的变革，认为人力资源管理的新模式体现在组织类型的变革、组织边界的颠覆以及员工和用户关系的重新定位。

课程时长

    65分钟

录制时间

    2016年5月

课程提纲

    一、以黄金圈理论驱动人力资源的转型

    二、WHY 为什么？无颠覆不生存——创造性破坏（必要条件）

        1．互联网已颠覆了传统经典模式

        2．传统HR模式应加快自我颠覆

        3．宗旨：企业即人

    三、HOW 怎么做？于试错中探索——创造性重组（充分条件）

        1．员工与用户关系的重组：人单合一——去中心化

        2．组织架构的重组：科层制转创业平台——去中介化

        3．全球企业组织创新差异

        4．宗旨：在智商（IQ）、情商（EQ）之上激发魂商（SQ）

    四、WHAT 是什么？扩展已闪现亮点——创造性引爆（闭环优化）

        1．用户付薪——物流司机变车小微

        2．三自小微 ——小帅影院的第二曲线

        3．共赢增值 ——馨厨冰箱的边际效益递增

        4．产业金融 ——互联网共享金融的探索