园长如何打造自己团队的执行力

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授课教师：胡亚萍

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园长如何打造自己团队的执行力
主讲人：胡亚萍
课程简介
本课程旨在帮助幼儿园园长认识和了解幼儿园管理执行力理论，使其能够在日常管理工作中熟练运用该理论，提高幼儿园管理团队的执行力，促进幼儿园的健康发展。在本课程中，主讲人结合幼儿园管理工作实践，从执行力的核心流程、执行力的基本要素、执行力与角色定位、如何提升幼儿园执行力等方面阐释了幼儿园园长如何打造自己团队执行力的话题。
胡亚萍强调，执行力是决定幼儿园管理团队成败的关键。管理者策略执行最重要的主体，必须具备相当的执行力。管理者需要一手抓策略，一手抓执行力，并必须重视培养部属的执行力。
课程时长
64分钟
课程提纲
一、执行力的核心流程
1．人员流程
       2．战略流程
       3．运营流程
二、执行力的基本要素
       1．领导者的七条基本行为
       2．建立文化变革的框架
       3．绝对不能托付他人的工作:人员的配置
三、执行力与角色定位
       1．什么是执行力
      2．执行型人才的三大标准
四、如何提升幼儿园执行力
       1．提高执行力的几个步骤
       2．幼儿园为什么没有执行力？
       3．自我分析
       4．家庭环境
了解教师

胡亚萍

胡亚萍，中国科学院第八幼儿园园长，职业园长联谊会副会长。教育经济管理专业研究生学历、高级育婴师、公共营养师、教育咨询师、首批职业化园长。

园长如何打造自己团队的执行力

胡亚萍

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