应急与危机决策的情境模拟与案例分析

应急与危机决策的情境模拟与案例分析

主讲人：彭宗超

课程简介

    本课以电影《最高危机》为例，根据乘客、恐怖分子、新闻发布方、专家方、反恐方、军方等面临危机时的心态和各自的要求进行情景模拟，同时对突然发生、造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的突发公共卫生事件进行详细的解读。本课程有助于学员在危机中更进一步了解和把握事态的进展情况并能及时做出针对性措施。

课程时长

    174分钟

录制时间

    2012年10月

课程提纲

    一、简单情景模拟

        1．情景模拟

        2．情景分析

    二、日常决策与应急及危机决策

        1．分类视角

        2．何谓应急与危机决策

        3．日常决策和应急及危机决策的典型特征比较

    三、复杂情景模拟—最高危机

        1．情景模拟

        2．危机决策的基本路径

    四、应急与危机决策的过程模式

        1．一般的决策模式理论

        2．特殊的决策模式理论

        3．其他决策模式理论

    五、应急与危机决策的方式方法

        1．快速决策

        2．专家紧急咨询法

        3．风险预期决策

    六、应急与危机决策的体制与机制构建

        1．何谓应急与危机决策的体制与机制

        2．中国政府应急与危机决策体制转型

        3．中国政府应急与危机决策机制的转型特点

        4．国务院应急与危机决策组织体系