员工职业发展的最佳实践——以壳牌企业为例

员工职业发展的最佳实践

——以壳牌企业为例 

主讲人：王晶

课程简介

    组织对员工的职业发展进行规划与管理既是为了满足员工职业生涯发展需要，也是为了确保组织竞争力的提升与组织持续发展。作为世界500强的壳牌企业在员工职业发展方面进行了成功实践。本课程以壳牌企业为样本，基于壳牌企业的“全方位价值链”背景，系统讲解了资源配置与领导力培养二者并重的人才管理策略和“矩阵型”互动管理框架。针对员工职业规划，强调以目标设定为起始点，鼓励员工发现自身职业兴趣；以轮岗制、导师制、培训制作为帮助员工职业发展的重要工具；以“两年制”潜力评估作为测算与弥补员工职业发展差距的重要依据。

课程时长

    33分钟

录制时间

    2016年2月

课程提纲

    一、壳牌企业简介

        1．壳牌企业被誉为“蓝筹企业”

        2．壳牌企业的全方位价值链      

        3．壳牌企业人才需求的多元化

        4．壳牌企业在中国

    二、壳牌企业人才管理战略

        1．资源配置：人才流入企业的渠道

        2．领导力培养：四大基本理念

        3．资源配置与领导力培养的互动

    三、壳牌企业员工职业发展路径

        1．目标设定：鼓励员工发现自身职业兴趣

        2．员工职业发展工具：轮岗制、导师制、培训制

        3．“两年制”潜力评估：测算与弥补差距